工程部門是公司技術(shù)的核心部門，從接獲客戶檔案后審核確認(rèn),對于個別設(shè)計缺陷檔案提出合理化的修改意見；工藝制作上定義出專業(yè)的作業(yè)流程，并使其標(biāo)準(zhǔn)化；在拼版方式上評估出經(jīng)濟(jì)的拼版方式；減少材料成本。

在樣品制作方面, 工程專業(yè)人員全程跟蹤，將產(chǎn)品的一些設(shè)計缺陷及工藝難點克服及解決在萌芽狀態(tài)，并進(jìn)行工藝流程設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、用料設(shè)計、加工精度設(shè)計、包裝設(shè)計 、品質(zhì)設(shè)計等，把“品質(zhì)設(shè)計”列為專項進(jìn)行管理，并統(tǒng)一集中和調(diào)動工藝部門、品質(zhì)部門、生產(chǎn)部門的力量打攻堅戰(zhàn)。 擺出生產(chǎn)過程中可能遇到的主要技術(shù)問題，通過分析討論，找到克服的辦法，在設(shè)計之初，就給予回避、解決。對“品質(zhì)設(shè)計”的管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)，形成制度、目標(biāo)明確。對于新開發(fā)產(chǎn)品，除了進(jìn)行常見的普通評審之外，還要進(jìn)行“品質(zhì)設(shè)計”評審，看看該設(shè)計是否適合于大批量生產(chǎn)，是否會在生產(chǎn)中問題百出，是否適合目前的企業(yè)實際和設(shè)備、工藝及技術(shù)實際。

印前制作方面我們在不斷探索技術(shù)革新的同時,我們在設(shè)備及管控方法方面上持續(xù)提高.目前我們導(dǎo)入CTP制版，其大大縮短印刷準(zhǔn)備時間，充分提高印刷效率；在產(chǎn)品質(zhì)量方面大大加強(qiáng)網(wǎng)點控制，實現(xiàn)了印刷；同時也加快了交貨周期并加強(qiáng)工作流程管理。

在打樣方面導(dǎo)入數(shù)字印刷,目前我們在全面推行顏色管理,將數(shù)碼輸出機(jī);CTP機(jī)臺及印刷機(jī)三位一體。

工程部門對于客戶檔案方面、客戶簽樣等都作為客戶資料統(tǒng)一專人管理,確保有效管理,當(dāng)接到客戶有變更或修改等資訊后處理。

對于GP資料的時效性，在文件上設(shè)有自動報警功能,確保供應(yīng)商提供之GP資料無人為查核缺失。