6S管理工作常態(tài)化，階段性成果顯著

為改善車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，上半年，由公司品質(zhì)管理部牽頭，各部門(mén)積極配合，在6S各小組組長(zhǎng)、檢查負(fù)責(zé)人和車(chē)間所有員工的共同努力下，6S管理取得不少階段性顯著成果，車(chē)間秩序井然，干凈明亮，讓人耳目一新。

 6S現(xiàn)場(chǎng)管理及改善

延續(xù)上半年6S現(xiàn)場(chǎng)改善的良好勢(shì)頭，今年下半年品質(zhì)管理部帶領(lǐng)各小組組長(zhǎng)繼續(xù)穩(wěn)打穩(wěn)扎，并將每個(gè)細(xì)節(jié)做好目視化標(biāo)準(zhǔn)，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是各車(chē)間將必要物品分門(mén)別類(lèi)，依規(guī)定位置擺放整齊，同時(shí)分步驟對(duì)各擺放方法加以標(biāo)識(shí)。目前工作臺(tái)、貨架、水杯、安全帽、清潔工具、消防工具、吊具和叉車(chē)等都已完成黃線標(biāo)識(shí)，做到了定置擺放。

二是及時(shí)清掃、清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)工作，有效預(yù)防工作場(chǎng)地的臟污發(fā)生。各班組工作場(chǎng)地劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，制定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人。通過(guò)不定期的檢查和抽查，督促每位員工做到“上班之前小清掃，下班結(jié)束大清掃?！睍r(shí)刻保持整潔、明亮、舒適的工作壞境。

三是提高員工素養(yǎng)，讓6S管理成為一種習(xí)慣。品質(zhì)管理部每周單獨(dú)檢查2-3次，每周組織車(chē)間互查1次，每周一下午召開(kāi)執(zhí)行小組會(huì)議，每月召開(kāi)月度總結(jié)會(huì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

 提升車(chē)間班組建設(shè)管理水平

車(chē)間班組建設(shè)是品質(zhì)管理部一直高度重視的工作。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都需要人來(lái)完成。品質(zhì)管理部結(jié)合6S日常管理，在每月召開(kāi)的班長(zhǎng)學(xué)習(xí)會(huì)上，對(duì)各班組的6S表現(xiàn)做月度總結(jié)，同時(shí)采用分析案例、講故事、分享等多種方法，啟發(fā)班組長(zhǎng)對(duì)科學(xué)管理的學(xué)習(xí)興趣和熱情，增強(qiáng)他們對(duì)公司政策的理解，自覺(jué)發(fā)揮基層管理者的作用。同時(shí)申請(qǐng)公司出資對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們做榜樣，言傳身教。6S活動(dòng)之所以取得較大成績(jī)，和各班組長(zhǎng)的踴躍參加是分不開(kāi)的。

6S管理工作是持久戰(zhàn)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)?？偨Y(jié)近一年的經(jīng)驗(yàn)，品質(zhì)管理部適時(shí)制定和修改了結(jié)合公司實(shí)情的《6S管理規(guī)定》，將經(jīng)驗(yàn)上升到理論，形成體系，為6S管理工作的常態(tài)化提供了理論依據(jù)。